江蘇省蘇北人民醫院

                                  2019-06-06 39

                                  醫院綜合運營管理平臺全面應用案例

                                         江蘇省蘇北人民醫院,即揚州大學附屬醫院、揚州大學臨床醫學院,是揚州市紅十字中心醫院、衛生部國際緊急救援中心網絡醫院。醫院前身是美國浸禮會1900年創辦的揚州浸會醫院,1994年被評定為江蘇省首批三級甲等綜合醫院,是江蘇省揚州地區歷史最久、規模最大、功能最全的一所綜合性醫院,是該地區的醫、教、研中心。醫院有省級臨床重點專科11個,市級臨床重點專科14個。實際開放床位2000多張。

                                   

                                  建設內容:

                                                                               ? 組織架構及人員統一管理平臺             ? 醫療設備與物資供應鏈管理系統

                                                                               ? 綜合信息門戶和協同辦公平臺             ? 高值與植入耗材條碼追溯管理系統

                                                                               ? 醫院人力資源管理系統                       ? 總務物資與后勤資產管理系統

                                                                               ? 醫療安全(不良)事件管理系統               ? 消毒供應追溯及二級庫房管理系統

                                                                               ? 智能化護理管理系統                           ? 醫院合同管理系統

                                                                               ? 醫院科研教學管理系統                        ? 醫院全成本核算管理系統

                                                                               ? 醫院醫德醫風管理系統                        ? 醫院全面預算管理系統

                                   

                                  應用效果:

                                         醫院綜合運營管理平臺的應用幫助醫院構建了人、財、物的規范化管理體系,實現醫院成本的全過程精細化控制。

                                         1、實現全院科室核算體系、人員、物資等基礎數據的統一管理和同步更新,從源頭保證HIS等所以信息系統數據的一致性,確保后續數據的充分利用。

                                         2、實現醫院人員信息的協同維護和共享利用,建立起涵蓋醫療、護理、行政等各類人員的專業技術檔案平臺,為晉升和考核提供依據。利用電子排班和考勤系統,規范員工日常工作,并實現醫院人力資源成本的準確計算。

                                         3、以“賬物相符、去向明確、收支同步、成本實時控制”為原則,重塑醫院物資管理流程。特別針對高值及植入耗材建立了從醫院手術需求,到統一采購、事前驗收,及最終病人條碼掃描使用的規范流程。同時,物資供應鏈與HIS系統實現了無縫連接,從根本上解決材料漏費、錯費、重復收費等問題。

                                         4、實現合同電子管理,規范醫院合同簽訂審計與付款審批流程,方便醫院領導及時全面地掌握醫院合同簽訂、付款情況。實現院科二級全面預算管理,并與財務憑證自動對接,實現了預算、會計核算、合同付款的流程整合,加強醫院資金的可控能力、規范醫院的經濟行為。

                                         5、建立科室運營管理平臺,滿足科室管理者對于人、財、物、質量管理的需求,科室可以實時查詢各自的收入和成本,促使科室自覺控制成本。結合平衡計分卡及成本核算數據進行各部門的績效考核和分析。


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